2月26日
，，，集团召开开年以来首次中高层干部会议
，，，集团、、
、连锁及矿业总部全体干部参会。。。赵董事长根据年前工作部署，，结合当前经济形势和行业势态，
，，对各单位新一年度工作作出重要指示，
，，为各单位2015年度工作指明方向，，明确目标和重点。。

    赵总要求，，各单位要严格按照年前工作安排开展工作
，，并重点就几大业务板块工作进行了详细部署。。。
。赵总指出，，汇力农资在传统业务方面指导思想明确，，，，去年一年，，
，公司上下围绕如何将传统业务方式集中
，，，，模式和机构下层开展工作，，
，
，在全公司范围内进行了大幅的人员精简和机构整合，，，，效果明显
，，，去年的大幅改变和改革，，，让公司的经营状况和格局得到了明显改善。。。今年的主要任务是：按既定思路抓好传统业务
，
，，坚持新业务。。要一如既往地坚持大化肥战线集中，，，，抓重点工厂，，重点品种，
，要把我们的钾肥
、、、氮肥优势抓好，，
，同时也要抓出口业务，，，
，而且要作为重点来做。。。。在销售模式和对象上，，，我们一定要转变思路，，要切实改变现在的工业用户为主，
，将对象集中到基层用户上去。。。。现在农村变化确实很大，，，很明显，，，对新型肥料的需求也很旺盛，
，公司上下尤其是新肥事业部一定要继续坚持深度营销方式，，深入基层进行宣传，，，将汇力品牌打得更响。。。当前，，，汇力新肥效果以及影响已经开始呈现，
，，，品质更是得到了经销商和种植户的高度认可，
，下一步就是如何更好地满足市场需求
，
，，稳定生产，，，
，扩大宣传，，，，增加受众的问题，，需要我们进一步加大力度，
，，不断探索和总结。
。。

    始终坚持两条红线——不赊销、、、、不担保借钱。。审计等相关部门要切实发挥审计监察职能，
，要将监察、、、督导作为一项日常工作来抓，
，要让监察成为常态，，，，严厉禁止赊销行为和借钱行为的发生。。。。

    老挝英辉芯今年的主要任务就是达产和达标。
。。尽管，，根据当前的设备运转及生产现状，
，2015年达产有望，，但是还需要老挝英辉芯上下一心，，找思路，
，，，寻突破，，，不断提升工作效率和水平，
，确保万无一失。。
。

    赵总强调
，，，，2015年依然是民营企业的困难年，，，，国际国内艰难的形势无疑让民营企业承受着巨大的压力
。。。。面对复杂多变的势态
，，集团上下一定要高度警惕，，绝对谨慎，，，从管理部门到业务部门都要从稳健经营出发，，，确保企业的绝对安全。。同时，，，精益化管理也是今年工作的重心，
，，，依然需要百分之百的热情
，，，，将精益思想和行为贯彻到日常的工作和业务之中，，并不断进行深化和完善，
，将其发展成为企业的一种文化，，，成为干部员工自然而然的一种行为，，
，才能更好地适应经济“新常态”。。