2月14日，，，，集团在天使宾馆广益会堂召开了公司2014年度工作会，
，集团、
、汇力农资总部全体干部员工，，驻外分公司、、老挝英辉芯相关领导及优秀农资经销商代表共计一百五十余人参会。。。

会议现场

    会上，，，，集团总部及各业务板块代表分别就各单位在2014年度在生产、、经营、
、、
、管理等方面开展的工作，，，取得的成绩以及遇到的困难和存在的不足进行了详细回顾
，，分析原因，，，查找差距，
，
，并现场就2015年度的工作计划和安排作了细致、
、详尽的阐述。
。。。会议还对2014年度表现突出的5家先进集体、、5名劳动模范及34名先进工作者进行了现场表彰和奖励。。。

赵董事长及老挝英辉芯宋总为先进集体颁奖

    本次大会较以往新增了农资经销商代表发言环节，，拉进了企业与客户之间的关系
。。
。来自邛崃新安乡的优秀工资经销商赵清泉在发言中指出
，，，，从销售饲料到经销汇力新肥，，，自己就是冲着汇力这个牌子
。。。他说，，，，汇力农资在宣传、、
、、推广和销售方面从始至终给予他的支持和协助他非常感激，，，，汇力新肥的品质绝对没话说
，，
，尤其是汇力农资在农化服务，
，，，宣传推广方面给予他的帮扶和支持力度
，，不是哪个公司都能做到的，，，，这才是真正的合作，，，真正的互助。
。
。所以从经销汇力新肥开始的一年里，，，他始终坚定着要将这个事业做大，，，做强的决心
，，，在业务中不断探索和创新，，
，寻找与时代接轨的营销方式
，，，创新性地将会员制和积分制引入到汇力新肥的销售中，
，短短几个月时间，，，成功发展会员两百余人
，
，
，，销量急剧攀升。。。。他说
，，，，他有信心在新安乡实现每年500吨的新肥销售
，，，，也愿意竭尽所能为汇力农资电商公司会员发展提供协助。
。。

优秀经销商代表赵清泉发言

    会议最后，，
，赵董事长在客观分析了国际艰难的经济大势
、、、、国内新常态形势以及在不久的将来，，互联网将带给社会、
、、行业以及企业和个人的翻天覆地的变化后
，，，重点强调了新常态下公司的发展思路和方向
。。
。

赵董事长作重要讲话

    赵总指出：作为民营企业，
，，，首要任务就是把民营企业的优势发挥到极致。。去年，，
，，集团上下做了很多工作，
，也存在不少问题，，从上到下的思想观念得到了高度统一，
，，充分认识到了民营企业的特征和特点，，认识到民营企业应有的作风和风格，，，，厉行节约，，，追求高效
，，对企业、、、股东和员工负责。。。。下一步，，，，从企业人员管理
、、、、作风等方面还要有大的改观，
，
，人员精简、、管理精细
、、
、精益，，所有环节都必须改，
，
，所有人都要对老板负责
，，
，，公司的氛围、
、
、
、人际关系要简化
，
，不允许复杂的东西存在，，
，，只有这样，，
，，企业才能发展好。。。今年
，，公司有十二字方针“稳健经营、、、
、精益管理、
、、、创新发展”，，，，这是公司的指导思想，，所有的单位
，，以及所有的人员都必须围绕这个方向开展工作。。。

    其次让精益化管理思维成为企业文化的重要组成部分。。。去年，，
，，集团在创新转型和精益化管理方面做了很多工作，，，，前期也遇到了很多阻力，
，
，通过不懈的努力，，，被大家普遍接受，，
，，实践证明，，如果不推行精益化管理，，
，，那集团的发展势态就会截然不同
。。现在
，，，
，整个经济形势都不好，，
，，倒逼着我们精益思维和管理
，，，，将精益推行到每个环节
、、、、每个人，
，，形成企业独特的竞争力，
，

    再次是始终坚持稳健经营、、规范经营，，，确保企业健康发展。。。企业发展到今天，，不仅要坚持一贯的稳健
，，规范风格，
，，，更要看到问题，，认清形势，
，要从问题企业找原因
，，，总结教训，，
，很多企业因为管理问题、、、、资金问题、
、产业结构等问题，，
，让自己身处险境，，值得众多企业尤其是民营企业深思和反省。。。因此，，集团一定要始终保持与政府之间正常、、、阳光的关系，，，这也是企业生存和发展的重要因素。。。。2015年
，
，，，公司各大板块的生产、、、
、经营和管理任务都是在稳健的基础上将现有产业做精、
、、
、做强、、做好，，
，
，做得更有生命力，
，，，该收缩的要收缩，，形成自己的相对竞争优势。。。。

    今年，，，，公司设定了两条红线
，，，，一个是不准赊销，
，另一个是不准担保借钱，
，
，
，实际上这两项规定不是今天才有，，早就这么规定
，
，，但是却屡禁不止。。。所以，，，今年我们就设定成红线，
，，，而且是高压线，
，，任何人都不能违反，
，，
，不得触碰，
，一碰就死。。

    最后，
，也是极其关键的就是创新，
，，，让创新成为企业发展永恒不变的主题。。。当前公司面临的主要问题部分干部员工思维老化
，，
，缺乏活力
，
，，，不愿创新、
、
、、不敢创新，，，这对公司的发展极为不利。。
。当前，，，农村人口结构，，，种植结构、
、、方式以及营销方式都在发生着巨大变化，，据了解，，公司现在工厂用户占了绝大比例
。
。。我们看到
，，现在诸如京东之类的电商大佬已经进军乡镇市场
，，开始针对终端用户进行营销，，，
，这是一种趋势，，也是未来的方向，，，，如果不转，，，取代是必然的。。所以，
，
，，创新是必须
，，，，我们要坚决、、、、坚定地转变我们的思维方式，，，首先转变思维，，第二是要与有实力的大工厂合作
，，，，第三是要为下游服务，，，，用服务赢得资金和效益。
。新肥中的深度营销和过程管理思路要继续坚持，
，
，，同时也要改
，，将饲料与化肥的差异、、特殊性进行充分分析和比较，，
，，探索新思路和新方法。。
。

    2015年
，
，，
，面对新的机遇和挑战，，
，集团上下要进一步提高认识
，，
，统一思想，，，从稳健出发
，
，精益管理，，，，追求创新和卓越
，，共同描绘英辉芯的美好蓝图。
。。