9月18日
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，英辉芯矿业组织召开公司月度精益化管理工作分析会，，，，公司相关领导及员工参会
。。。会议主要通过学习广东汇力等公司精益化管理工作经验，，从自身岗位和工作出发，
，，结合精益化管理总体要求，，，，对今后的工作作出计划和安排。。。。

    会上
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，从领导到员工
，，，无一不认为精益化管理工作作为一种管理理念和艺术，，
，不管是之于企业还是之于个人，
，，都大有益处，
，不仅有利于企业效率的提高，，，
，更有利于个人能力的提升和加强。。
。精益化管理需要长期坚持不懈的推广和践行，，，每个人都要时刻保持高度的热情，，，，培养自己的忠诚度，，随时以感恩的心对待工作和任务，，，，以企业为家，，，以成长为荣。
。。。在工作中坚守矿业人不怕吃苦
，，不畏艰辛的工作作风，，，将精益化管理工作贯穿到工作的方方面面，
，事事处处。
。。

    李总强调，，
，，精益化管理对于企业来说一个不能丢，，，，更不能放的重要环节，
，矿业人要将精益化管理作为自己工作的行为准则，
，从理论上找根源，，在实践中找方法。。。
。精益化工作不能虎头蛇尾，
，，更不能三天打鱼两天晒网。。英辉芯矿业自推行精益化管理工作以来，，，
，取得了一定成效，，但是还远远不够，，精益化只有起点没有终点，，任何人在任何时候都没有任何理由和借口进行推脱或逃避。。。。李总要求，，矿区工作尤其是在存在工作交接的情况下
，，一定要环环理清，，层层落实，
，，，确定责任人，，，明确工作要求和标准
，，，确保工作不脱节，，，任务不遗漏，，业务无争议
，
，，，支出无浪费，，，为集团精益化工作增砖添瓦。。