前期，
，，，为加快集团精益化管理进程，，扎实推进精益化管理工作
，，，提高各公司/部门办事效率，，增加岗位透明度
，
，，集团在连锁公司进行了集中化和透明化办公改造工作，，，要求干部与员工合署办公，，
，不再专门配备办公室
，，有业务交叉的部门合并办公，，对有交叉的岗位进行优化。。。目前，，，改造工作已基本完成，，，，相关部门也已陆续“进驻”。。。。合并办公单位有：汇力禾丰，，新产品部，，农化中心相关人员及领导合并办公，，，西南化肥与英辉芯化肥人员和办公区域进行合并
，
，绥芬河经贸与国钾部合并办公，，，，并对汇力连锁财务部所有人员做出了调整安排。。。尽管集中化办公实行时间不长，
，但是办公区域得到了明显缩减，，，办公氛围得到了明显改善，，
，办公效率得到了一定程度的提升，，
，，方式方法值得提倡和推崇
。。
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