5月8日下午
，，，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政、、财务、
、、、运营等有关部门负责人参加的会议，，
，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，，，详细部署公司经营结构调整、、、精益化管理的具体工作。
。。
。

    会议明确提出重建经营格局
，，，，力推业务模式和流程再造。。。。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”
，，，采取“撤
、、、、并、、减”多种方式，
，打破传统业务现有经营格局，，实行事业部制，
，按照氮、、磷、、钾三大品类构建事业部，
，
，统一采购
、、、、大批发做大大化肥业务；同时成立新产品事业部，，，组建专业团队大力发展新产品
，，开拓新事业，，，
，寻找新的生存、、、发展机会。
。根据经营格局的调整
，，经营机构、、、、人员、、网络渠道
、、业务流程同时都要进行突破性的变革
，，，，做出相应的调整。
。在产品方式的突破上，，
，，传统业务加强与工厂的合作，
，，形成战略联盟
，，
，争取总经销或者区域总代理等方式，，，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、、、、有机肥、、
、、生物肥
、、冲施肥、、、、滴灌肥、、
、液体肥，
，，，整合工厂并建厂
，，创建自己的产品品牌体系。
。
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    制定具体措施
，，，，推行精益管理。。
。根据赵董事长关于“转变观念
，
，，稳步推行精益化管理”的指导意见，，大家一致认为要转变懒散的工作风气
、、、树立严格、、、、逗硬的管理风格，，，建立规范、
、、标准的管理体系，，，稳步地推行精益化管理。。。会议对标准管理
、、、读秒、、
、、零库存
、、、、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论。
。。各公司、、、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准，，，，每个人、
、、每项工作都要制定出明确的标准。
。
。推行读秒，
，减少无效
、、、窝工浪费或有意浪费时间的现象，，，，通过读秒提高效率，，，减少人员。。。。会议安排各分管领导在十天之内全面、、、彻底组织所分管的公司
、、、部门全体员工，，认真学习赵董事长讲话内容，
，，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，
，并在5月18日给反馈到各分管领导；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评，，，，对员工的工作业绩、、、工作能力、、
、工作态度表现以及工作意向做出评价
，，，，财务
、、运营等部门对相关工作进行梳理，，为各方面的调整做好充分准备。。。。