4月1日
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，，，优化、、、整合后的行政人力部召开首次月度工作交流会，
，对近期工作进行了梳理总结
，，，，对未来工作展开了分析、
、、、讨论。。。
。集团总裁助理杨大平主持会议并对部门工作作总体强调和具体安排
。。。

行政人力部是集团实施创新创效活动后整合而成的部门，，，，兼容了原集团办公室、、、、人力资源部和业务板块的行政人力工作
。
。。。优化后的行政人力部沟通协调成本大大降低
，，，工作节奏明显加快。。。
。为确保行政人力工作持续向好开展，，杨总主持召开了此次会议，，，，意在对部门工作进一步梳理并作更合理的安排。。在听取完部门员工的工作畅谈后
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，他对行政人力部工作提出了三点要求：第一，，，，要求行政人力部切实担当“营造氛围、、、引人树人、
、、、成就未来”的工作使命，，，首先自身要做制度和原则的护卫者和模范执行者
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，，，按照集团“肃风正气”的工作要求
，，，，事事逗硬，
，，
，切实转变软、、散
、、、慢的工作作风，，，，同时要带动和影响整个总部和集团全体员工，，一起构建积极向上、、
、团结和谐的工作氛围；第二，，，放开思维，，放手工作。
。按照集团和赵董事长关于创新转型的总要求，
，，突破一切有形或无形的束缚，，
，多动脑子、、多出点子，，工作要有新意，，，防止出错，，但不要害怕出错，，
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，只有有利于创新的出错及时加以纠正就对了；第三，，，树立标杆意识，，，
，增强工作自信。。。
。相信自己才是本岗位的权威
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，只有自己才能做到最佳的状态，
，，，以最高的标准严格要求自己。。
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。每个人都要积极发挥主观能动性，，，，主导自己所负责的工作，，事情“到此为止”，，，，凡事经过你的手一定是最后一个环节而不把问题留待别人。。。

行政部门全体员工倍受振奋，，，纷纷表示一定要履行职责、、、全力以赴把工作做得更好