近日，，围绕年度工作报告提出的“创新创效”文化建设主题活动精神，，在赵董事长的亲自部署下
，，集团稳步实施对总部及各业板块组织结构的优化整合，，，使优化后的结构更加合理
，，团队更精炼、、高效、、更有战斗力。。。

年初
，
，
，，集团赵董事长就提出
，，，
，2014年的首要文化建设活动就是“创新创效”
，，，要求每个业务经营板块
、、、职能管理部门，
，每个成员单位、、
、每一个人都要成为创新创效主体，
，
，全面创新
，，
，
，全面创收创效。。
。

按照赵董事长的指示，
，为切实
、、深入、、、有步骤、
、、有成效地开展好“双创”活动，，，集团办公室、
、
、人力资源部首先进行了整合，，，
，将原有的三个部门整合成一个部门，，
，人员减少10人，，，
，沟通协调成本大大降低，，工作效率明显提高，
，，总部的其它各部门也陆续进行了调整和人员优化，，，为“双创”活动提高组织保障和营造良好的氛围；同时，，，积极加强舆论导向
。。。
。以文件形式号召各板块、、
、各单位踊跃参与到活动中来
，，
，做“双创”活动的积极参与者，，，，确实推动活动深入持久开展
；在英辉芯报上开辟“创新创效”征文专栏，，
，，收集有益建议和分享创新感想。。。他山之石，，可以攻玉，，推荐并赠送优秀管理书籍《中国式精益化管理》给集团中高层干部
，，要求全体干部仔细研读，，，，并组织员工学习
，，，，启迪思维，
，，，推动双创活动开展。。。

“双创”活动按照预定安排有序开展，，下一步，
，集团行政人力部还将以多种形式围绕该活动开展工作。。
。。印发英辉芯简报，，，，编写宣传学习讲义（制作PPT），，，，组织宣讲团到各业务板块公司进行宣讲，，外聘讲师开展培训讲座等；同时也要求各业务板块及其分子公司（部门
、、
、、车间）负责人
、、各级管理人员及文化干事结合本单位生产、、、经营、、
、管理的实际情况，，，组织本单位员工利用头脑风暴法开展“讨论会”，，，仔细研究、、、、探讨
，，，开“学习会”，
，，组织员工宣讲
、、
、学习，
，人人参与，，，，收集、、、整理
、、、记录创新创效措施，
，，形成“讨论意见书”；在办公、、、生产
、、、经营场所张贴通俗易懂
、
、易于传播的标语
、、、口号，，，，高调营造声势和氛围，，把“创新创效”这一文化建设主题活动的精神普及到每个员工。。

“双创”活动是一项深入持久的文化主题活动，，，，需要各业务板块、、各单位、
、、全体员工积极参与，，，，提出实施方案，，明确具体目标与指标，，，把创新创效落到实处
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