近期，，，因国家金融政策调整，，银行流动性资金非常紧张，，恐慌情绪迅速蔓延，，，
，导致股市狂跌
。。
。。为应对当前形势，，，，6月27日下午
，，，赵董事长在总部先后主持召开由集团部分领导和业务管理部门
、、连锁中层以上干部参加的两个紧急工作会议，
，研究形势
、、
、
、部署工作。
。。

　　赵董事长在会上深入分析了当前国际国内经济形势，
，他指出，，英辉芯集团作为实体经济企业，，，，可能会受到一些冲击。。
。。主要表现在：一是银行压缩贷款规模会导致企业流动资金紧缺;二是随着银行资金的紧缺
，，，公司的战略合作伙伴会面临不同程度的资金困难，，从而增大对我们资金依赖的压力;三是商品价格很可能会在今后一段时期处于下行趋势，，，特别是公司经营的化肥产品会首当其冲，，，，作为资金密集型业务
，
，，，对我们来说资金就是生命。
。。因此，，，赵董事长要求集团及业务板块各级领导必须引起高度重视
，，千方百计拓展融资渠道，，，，狠抓资金回笼
，，压缩投资项目及投资规模，，
，，加速资金周转，，确保资金安全。
。

　　赵董事长强调了当前集团及各业务板块的几个工作重点：

　　一是清理投资项目。。。。该缓的缓
、、、该减的减
、、、该缓付的要缓付。
。尽可能压缩投资项目和投资规模。。。。

　　二是拓展融资渠道。
。。抓紧将前期已报批的银行授信额度全部用完(主要是流贷和承兑的办理);抓紧办理已申报的新授信业务，，尽可能在短时间内落实;加强与商业银行、、、
、基金公司等融资单位的合作;拓展其他融资渠道
。。

　　三是狠抓资金回笼
。。。要求各业务板块及下属企业一把手亲自抓，，，，层层落实责任。。。各业务板块董事会必须拟定近期销售任务和降库目标，，层层下任务、
、落实责任、
、、、逗硬奖惩;清理预付款、、
、压缩货物采购规模，，，，认真分析目前市场行情，，，对非必须采购的商品尽量缩减。。对发货迟缓的尽量要求退款;对长时间不发货的必须终止合同并派专人退款;对大单预付款，，，，必须找对方单位沟通协商，，采取增加付款次数、、、、延长付款期限等办法减轻付款压力;组织专人清理催收各种性质的应收款
。
。。。