王董事长在仔细检查了公司的档案管理，
，，听取了盐湖汇力董事长罗永成、、、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍
，，，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力，，，，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况
，，，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。
。。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量，，，，面对经济形势的持续低迷，，想了很多思路，，也做了很多工作
，
，，销售任务完成出色，，在三基建设方面也有很大进展，，，，成绩值得肯定。
。”

王董事长指出，，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作，，盐湖集团通过几个月推进，
，，，成效显著。。。三基建设工作包括“基础性工作、、基层组织建设
、
、、、基本能力建设”
。。

对于基础性工作，，，王董事长强调，，要从信息流管理、、
、贸易流管理、
、资金流管理和物流管理四个方面下功夫
，，
，做好相关工作。
。。要全方位了解所接触的信息，，全面了解客户信息，
，，充分利用互联网+的手段，，，建立及时、、、、准确、、全面
、、、、科学
、、、完善的信息管理体系，，，
，为决策服务；要时刻总结贸易合同、、、客户管理是否科学健全，，，，在不断总结中找出问题
、、症结，，
，透彻分析，，，，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系，
，要规避风险，，
，，保证资金安全
；要关注物流成本，，，，使之最低化，，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制，
，，，规避风险。。

对于基层组织建设
，，王董事长指出
，
，，，公司团队建设不容易，
，，不论来自何方，
，大家都要和谐相处，，，，团结一致。。。。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理，，，，本质是要实现全员劳动生 产力最大化，，，，人均价值贡献要不断提高，，定远定岗要有标准，，
，，要建立合理合规的考核标准，，还要坚持执行到位。。。每个人素质不一样，，，，要不断提高每个人的素质和能力，，，
，怎样提高，，怎样去培训。。。要有培训体系，
，
，
，同时也要有激励机制，，，，要把公司的激励机制设计好，，执行好
，，，，不断总结过往，，，优胜劣汰。。
。。

对于基层能力建设，，，
，王董事长则要求，
，，，要以全面落实PDCASC管理要求，，，，实现决策科学、
、、、执行坚决、、、、监督有力、、、创新持续、、
、、法制严谨、、
、
、沟通高效目标。。
。。学用结合
，，
，，运用好管理循环和5W1H、、、“四规一制”、、“读、、诵、、受、、
、、持”等管理方法和措施，
，，，切实提升各级人员基本能力。。

王董事长同时还对干部队伍提出了要求：干部要有六为，，，
，六为是企业文化的核心。。。第一是愿为
，，要为民服务；第二是善为，，，要遵章守纪；第三要共为，，
，要共同作为，，不要有亲疏；第四要勤为，，，要辛勤劳作，，有8小时+的精神；第五要必为，，必须为
；第六要会为，，，要有一整套的方法。。

王董事长最后强调
，，
，，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论，，大家要把三基工作做好。。
。。任何组织都有其目标，，，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点，，
，，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去，，，，公司领导班子
、、、全体员工要认清目标、
、、同心同德、、凝心聚力、、努力拼搏，，实现效益最大化，，实现多方共赢，，推动公司可持续稳步发展。。。。