2011年度的集团工作会议的亮点很多，，，最突出的要数全体领导述职，
，
，，从董事长到各单位负责人，，层层述职，，，，接受审议和考评
。。
。。
 
    年终述职，，由董事长亲自带头
，，，
，董事会成员、、
、经营班子悉数参与，，足见集团上下之重视。。
。述职人员须从德、、
、能、、勤、、绩
、、、、廉诸方面进行自我对照、
、、自我剖析，
，，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，，，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，，，并提出了下一步工作思路。。公开述职，
，，无记名打分，
，，对于述职人员是一次很好的交流、、
、、了解和学习的机会，，，，也是一个很好的测评机会，
，，，既增强测评工作的公开性、、、、互动性和透明度
，，
，，又推进了集团人才队伍的建设，
，，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进
。。。。
 
    赵董事长在工作会上再次就英辉芯的用人观作了详细阐述，，，
，着重指出英辉芯重用的是有德有才之人
，
，，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、
、困难当前的创业精神，，，不以享乐为目的，
，，要以成就事业为理想
。。英辉芯人要懂得感恩，，责任，，，宽容、、、体谅
，，要懂得规矩
、、
、、规范，，
，要有极强的组织纪律性和团队意识，，，英辉芯人要有正确的是非判断标准，，倡导正义、、、、正向，，
，，决不能制造、、传递消极的、、、与主流文化相背离的言论
。。。这种用人观和干部选拔机制的结合，
，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，，，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，
，
，，从而拓宽选择的视野和渠道
，，，使后备人才队伍更加坚实。。
 
    赵董事长在报告中提出
，
，，，集团要实施战略性人力资源管理
，，制定中长期人力资源规划，，，，在人才引进、、、成长培训、、、、薪酬福利体系、、、、激励机制等方面专业、、、系统地设计，
，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，，，尊重、、
、、珍惜人才资源，，
，通过重用，
，释放价值
，
，把资源转换成资本
，，，让“成本”产生“利润”，，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，，，营造阳光向上的工作、
、
、成长环境。
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    这次会议，
，集团把人才资源提到了一个重要的高度
，，既表明了对人才的重视
，，，
，也表明了集团要创新人才管理，，打造精英团队的决心
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