本报讯  12月中旬，，，集团2016年度高层管理会议在三楼会议室如期举行，，，，会议以“夯实基础
，，
，，精准布局、
、创新转型谋发展”为指导思想，，主要就2016年全集团整体经营情况进行了简要汇报，，并对全集团各产业板块来年工作进行了深入讨论和细致安排。。

会议指出，，2016
，，行业面临产业过剩，，，农资价格持续低迷以及政策瓶颈等多方制约，
，，业内企业整体经营走低，，，
，集团年度生产经营工作喜忧参半。
。。。过去一年里，，
，集团总体经营向好
，，，，不仅顺利完成了老挝公司的重组上市，，保证生产经营的正常稳定，，，，投资参与的恩阳工程进度顺利，
，，，质量优良，，成为集团业务工作中的黑马和新的利益支撑和增长点。。。但国内新老业务受整体大势影响
，，，经营情况与预期存在一定差距。。。管理方面，，集团狠抓风险防控和清收清欠工作
，
，，并在各产业板块特别是国内贸易板块持续开展转型调整
，，
，，收效明显，
，但却放松了干部员工的素质和能力提升，
，，团队士气及思想认识有待进一步提高，，对于内外形势和优劣势也缺乏清晰的认识
，，，在一定程度上影响了整体的战斗力和竞争能力。。。

因此，，会议要求，，，，2017年，，面对更加严峻的经济和行业形势，，，，集团上下要有更加清晰的认识和准确的研判，，用更加坚定的信念和更加积极的心态对待每一次困难和考验
，，，始终坚持以集团总体发展基调和战略思想为指引，，为准则，，
，夯实基础，，，苦练内功，，，做到思想转型
，，业务转型
，，产业转型
，，，产品转型，，，，人员结构转型，，，，以及方式方法转型，
，
，进而实现集团全方位的革新和转变，，努力完成年度任务指标。。。

传统业务板块要努力看清形势，，看远、、
、看透
，，
，，将规模做精，
，，把业务做实，，，，积极寻求更加高效的激励方式，
，最大限度调动干部员工积极性。。。。从发展趋势上来讲，，，随着土地流转加速，
，未来贸易企业将会进一步被弱化
，，
，大型流通企业格局将会发生巨大变化，，
，企业走向如何关键在于谋划
，，，转型成为企业立足行业所必需
。。连锁作为集团的主要和核心产业，，，，看清政策方向，，
，明确定位
，，，思路要清晰，，，
，转型要坚定
，
，，要彻底，，
，
，保持现有的结构，，人员
、、业务
、、品种和规模，，，在做实的基础上保证适度的规模。。要借助银行转型支持优质民营企业的良好契机，，，合力将优势钾肥资源做大，，做好，，氮肥业务方面要择优选择合作伙伴，
，充分利用信保和授信业务，，
，在销售规模
，，利润收益等各方面实现新的增量
，，，全面做好资金规划，，
，减少贸易风险，，，积极打造企业相对优势，，，将业务做实、、、、做精、、做强，，
，做得更有朝气和活力。。。
。

新肥业务要坚定不移地走创新发展道路，，，，坚持现有的方向目标不动摇，，，，争取实现新突破。。要努力克服现有的困难
、、挑战和可能的瓶颈，，想措施，，找办法
，，加大创新力度，，，，结合实际重塑生产体系
，，
，尤其要在销售团队
，，，
，营销方式上做大调整
。。积极发展关联产业，，，借助有机肥蓬勃发展的趋势，
，，，加快与国内知名院校、、科研单位和五粮液等生产厂家的合作力度，
，
，，借助科研及政府战略合作关系，，，以及双方资源整合和社会影响等优势，，，积极发展关联产业
，，借力打力，，，，打造新的农业平台，，，将农业产学研与自身的业务发展紧密联系在一起，
，培育新的业务支点
。。

恩阳项目要在确保项目质量和安全的基础上
，，
，加快项目进度，
，，，争取在规定时间内完成项目的交工验收
。。。同时，，要借助国家“扶贫攻坚”、、“一带一路”政策东风，，，积极参与优质项目，，实现新的利润增长。。。。

2017年，，，集团上下也要积极配合和支持老挝钾盐项目的生产经营和管理工作，，确保产能的不断释放以及利润的持续增长。。。

会议同时强调，，，，对于全集团来说，，，思想政治工作不容忽视，，，而且应该作为一件大事来抓
，，公司上下要想尽一切办法
，，，首先在班子成员中统一思想和认识，
，进而带动全公司坚定不移地贯彻执行集团各项制度和战略
。。。。要求不管是干部还是员工，，
，不管未来经济形势好或者坏，，，都要看到优势，，看到希望，
，，树立信心
，
，，，通过团体活动，，
，，培训拓展等方式，，增加部门之间
，，员工之间，，，，上下级之间的沟通交流，，，，秉承“消极的人
，，，慵懒的人
，，，，不求上进，，，，浑浑噩噩混日子的人坚决不要”的原则，，打造一支有思想，，，
，有活力，，，有干劲、、积极阳光的优秀队伍，，，
，助力集团冲破经济雾霾，，获得更大的发展。
。
。

集团董事长赵思俭主持会议
。。。