12月20日，，
，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议，，，，定调来年工作方向
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。。会议由集团总裁杜勇主持，，，
，集团董事长赵思俭、、、副董事长赵文承，，，副总裁谭昌敏，，，，董事范力、、、
、汇力农资总经理赵蚊尧、、、、光雾和谷总经理杨广常
、、、海花沟项目总经理李涛出席会议。。。。        赵思俭在总结发言中提到，，集团经过二十余年的发展，，
，
，经历三次创业和转型
，，，，目前正历经严峻考验，，面对复杂多变的经济形势，，，我们既要看到挑战，，也要看到弱复苏态势下的机遇。。。。新的一年
，，集团总体思路要向内求，
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，，向管理要效益，，，
，要以超常规的思路和方法，，夯实发展基础，，，寻找集团发展的新方向，，，，实现从生存到发展的目标
。。。。因此，
，，，2025年，，，，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变
，
，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化
，，，要花大力气进行新业务、、、
、新资源的探索和开发，，，，保持集团总体稳健。。要全面降低负债率，
，，加大欠款清收力度。。
。重新梳理组织架构，，实行扁平化管理，，最大限度提升组织效能，
，进一步优化薪酬和考核方案，，，，最大限度调动员工积极性。
。。。农资连锁要恢复性做大规模，
，确保年度钾肥销售不低于30万吨
。。。文旅康养要坚持降本增效，，，，有序开发
，，，充分借助新媒体，
，加大项目宣传推广力度。。。项目公司要坚决落实项目总负责制，，，一切以营销为中心
，，，，所有工作都要为营销让路，，，，全力以赴实现破局，，在盈利能力上实现突破，，这是文旅项目明年的最低要求。
。。同时要强化项目运营管理，，切实解决物业品质和服务提升问题，
，提升客户认同，，，
，为2025项目新突破助力。
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       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求。。
       集团行政人力部、、、财务部、、、
、审计风控部列席会议
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