2月6日
，，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。
。集团董事长赵思俭、、副董事长赵文承
，，，
，副总裁谭昌敏
，
，
，董事范力、、汇力农资总经理赵蚊尧，，，以及集团各职能部门
、、、、农资连锁、、、、矿产资源部门全体人员现场参会，
，各文旅项目公司、
、、、恩阳英辉芯通过远程方式参与。。。
。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话
。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，，并对2025年集团各部门、、、
、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排。。。。他指出，，
，2024年全球经济形势疲软，，，各行业均面临严峻挑战
，，，，房地产行业在经历深度调整后，，
，
，众多企业尤其是民营企业面临生存困境。
。过去一年，，，尽管在全体员工的共同努力下，
，
，集团各项经营管理逐步呈现向好局势，
，，但除农资连锁贸易保持稳健外，
，，，其他产业仍与预期存在较大差距。
。除受客观大势影响外，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足
，，全员服务意识薄弱，
，精益化、、、精细化管理力度不够
，，，，干部员工执行不到位，，，整体考核不严，，，，奖罚不明
，，，，团队协作能力有待进一步提升
。。因此，，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识
，，，，要立足岗位，
，
，着眼全局，，，，理解并支持集团战略决策和发展，，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一
；坚决推行降本增效；坚决提升执行力；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。。。。希望新的一年，，，，集团上下能够集思广益，，，创新创效，，，，为集团新事业发展全力以赴，
，
，
，同心协力。。。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示，，，近年来，，，国内经济增速放缓，，各行各业均遭遇困难
，
，，尤其是民营企业，，在产业、
、、政策、、生存环境等方面面临更多制约。。。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性，
，形势依旧严峻。。。
。回顾过去，
，，，集团持续六年的深度调整是正确的，
，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，，但已初见成效
，，
，
，集团总体负债大幅下降，，，
，生存目标已基本实现，，，
，经营状况逐步趋稳并向好。。        董事长强调，
，，2025年
，，，全集团要一门心思抓管理，，，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先，
，，，要聚焦农资和文旅主业，，
，做精做实做专做好；其次，，，，要放眼国际，，，加快布局新产业；再次，
，要持续优化组织架构，，，精简组织
，，
，减少冗余人员，，，，优化总体薪酬和绩效方案。。。重点要打破部门壁垒，
，强化组织间协同
，，，实现“一人多专、
、一人多岗
、、
、一岗多能”，，，加大绩效考核力度
，，，激发组织活力；最后
，，，
，要从观念上、、理念上落实革命性创新，
，，要创新思维，，创新方法，
，创新模式，，，创造业绩，，，
，创造未来。。全体英辉芯人只有充分发扬英辉芯精神
，，，发挥创业精神，，，，才能以饱满的热情和斗志，，昂扬再出发
，，，合力将项目做好，，将企业做强。。。